1.2. Tipos de auditoría y su relación con la auditoría en Informática.

Por el sujeto que la efectúa

La Auditoría puede clasificarse desde diversos puntos de vista, según el sujeto que la efectúa, según el contenido y los fines, por su amplitud y por su frecuencia.

  • Auditoria Interna: Está a cargo de empleados de la propia empresa, encuadrados en un departamento directamente dependiente de la dirección general.
  • Auditoria Externa: Está a cargo de auditores profesionales, ajenos a la empresa y totalmente independientes.

Por su  contenido y fines

  • Auditoría de gestión: Afecta a la situación global de la empresa.
  • Auditoría organizativa: Analiza si la estructura organizativa de la empresa es la adecuada, según las necesidades y problemas de la misma.
  • Auditoría operacional: Para determinar hasta qué punto una organización, una unidad o función dentro de una organización, está cumpliendo los objetivos establecidos por la gerencia; así como identificar las condiciones que necesiten mejora.
  • Auditoría financiera: Examen y verificación de los estados financieros de la empresa, para emitir una opinión fundada sobre el grado de fiabilidad de dichos estados.
  • Auditoría contable: Analiza la adecuación de los criterios empleados para recogerlos hechos derivados de la actividad de la empresa y su representación, mediante apuntes contables, en los estados financieros.
  • Auditoría informática: Examen y verificación del correcto funcionamiento y control del sistema informático de la empresa.

Por su amplitud

  • Auditoría total: Afecta a todos los elementos de la empresa.
  • Auditoría parcial: Se concentra en determinados elementos de la empresa.

Por su frecuencia

  • Auditoría permanente: Se realiza periódicamente a lo largo del ejercicio económico.
  • Auditoría ocasional: Se realiza de forma esporádica.

Beneficios de la auditoria

Los beneficiarios de la auditoría son los que tienen relación con la empresa y necesitan información correcta y auténtica sobre la situación y actividades de la misma.

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